Sem uma estrutura clara de informações financeiras, a empresa até possui números, mas não consegue interpretar com precisão o que está acontecendo no negócio.
A Controladoria Gerencial estrutura as informações financeiras para que o empresário consiga analisar o desempenho real do negócio.
O trabalho envolve organizar o DRE gerencial, apurar corretamente as margens, separar custos fixos e variáveis, acompanhar resultados por centro de custo e comparar o desempenho realizado com o planejado.
Assim, dados contábeis e operacionais passam a ser traduzidos em leitura gerencial clara, permitindo que a liderança tome decisões fundamentadas sobre rentabilidade, custos e eficiência operacional.
Organização da demonstração de resultados para revelar com clareza margens, custos e desempenho econômico do negócio.
Separação adequada de custos fixos e variáveis e análise de margens por produto, serviço ou área da empresa.
Transformação de dados contábeis e operacionais em relatórios gerenciais que apoiam decisões estratégicas da liderança.
A Controladoria Gerencial faz mais sentido para empresas que já possuem operação relevante, mas ainda enfrentam dificuldades para interpretar corretamente seus números e compreender o desempenho econômico do negócio.
Existem relatórios e informações financeiras, mas falta uma leitura gerencial que revele margens, custos e desempenho real da operação.
A empresa fatura e cresce, mas não possui clareza sobre quais produtos, serviços ou áreas realmente geram resultado.
Custos fixos e variáveis não estão claramente separados, dificultando análises de rentabilidade e decisões de gestão.
Negócios que dependem muito da intuição do empresário e precisam estruturar uma leitura econômica consistente do negócio.
COO OutBox
Sócia da Outbox Consulting há 7 anos, lidera projetos de estruturação de governança corporativa, planejamento financeiro e organização de processos de gestão para empresas em diferentes estágios de crescimento.
Ao longo de sua trajetória, ocupou posições executivas e de consultoria em organizações como CEL LEP Ensino de Idiomas, Transportadora Ajofer e Liners Indústria Mecânica, além de ter sido sócia e consultora sênior da MBR Consultores.
Nice também atuou como professora na área de finanças e gestão empresarial no Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac). É graduada em Administração de Empresas e possui MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getulio Vargas (FGV).
COO OutBox
Alexandre Mello, engenheiro e mestre de economia pela Universidade de São Paulo, tendo passado mais de 23 anos em consultorias de grande porte como McKinsey & Company , Accenture, Ernest Young e Management Solutions. Atualmente é o CEO da OutBox Consulting, uma
Consultoria de Gestão Empresarial voltada ao Middle Market. Também trabalhou como Head Finance para o Grupo Telefônica em 9 países da América Latina.
Projetos realizados em empresas de diferentes setores, apoiando a estruturação da controladoria, organização do DRE gerencial e análise de desempenho econômico.
Controladoria gerencial estruturada para transformar dados contábeis e operacionais em leitura clara do desempenho do negócio.
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