A boa gestão financeira é essencial em qualquer empresa. E o planejamento financeiro empresarial é um dos pontos mais importantes dentro dessa questão.
O planejamento financeiro serve para projetar as receitas e as despesas da empresa, com o objetivo de indicar a situação econômica do negócio.
O Planejamento Financeiro Empresarial é uma série de ações, ferramentas e controles que buscam entender, organizar e gerenciar os recursos financeiros de uma empesa.
Essas ações envolvem projeções de receitas, despesas e cenários, utilizando de diversas ferramentas.
Ao saber o faturamento mensal de uma empresa, é planejado os gastos, despesas e investimentos que serão feitos nos próximos meses.
A finalidade do planejamento financeiro empresarial é suprir as necessidades da empresa, gerar melhores resultados e utilizar os recursos financeiros de forma eficiente.
Esse planejamento possui fator decisivo no sucesso de um negócio. É ele que mostrará sua saúde financeira atual, assim como os resultados financeiro-econômicos projetados dos próximos meses.
Sete dicas para o seu Planejamento Financeiro EmpresarialConheça a situação real da empresa
O primeiro passo do planejamento financeiro empresarial é saber exatamente o cenário da empresa, levantando as informações mais relevantes.
Analise o tempo de mercado, os pontos positivos e negativos, o tipo de produto ou serviço, situação do setor de atuação, o público alvo e todas as outras características que compõem o perfil do negócio.
Um bom planejamento financeiro empresarial é capaz de lidar com distintas situações.
Além do cenário realista, onde estão os planos mais prováveis de serem alcançados, é preciso também simular e antever outros cenários: o otimista e o pessimista.
O cenário otimista é aquele onde todas as expectativas de vendas serão superadas, os custos e despesas reduzidos, e todas as demais metas batidas. Já o cenário pessimista é onde o oposto pode acontecer.
É hora de criar um plano de ação para atingir os objetivos determinados.
Comece definindo os objetivos da empresa e faça um mapeamento das ações necessárias para alcançá-los. Depois, crie um cronograma realista e divida tarefas conforme as responsabilidades e competências da sua equipe. Por fim, mas não menos importante, mensure os resultados e documente todas as ações para avaliação futura.
Você sabe quanto custa para que você produza ou preste um serviço? É importante analisar o custo de produção, a expectativa de lucro e outras despesas para assim determinar o valor do produto ou serviço oferecido. O preço deve sustentar todos estes gastos para promover o crescimento da empresa, caso contrário, é necessário reavaliar.
O planejamento financeiro e o orçamento empresarial andam juntos. É no orçamento que se faz projeções para o futuro, sendo possível determinar valores que serão gastos e recebidos e como este fluxo deverá acontecer em um determinado período.
Não esqueça de registrar tudo! Ter um controle rígido do setor financeiro permite medir o retorno sobre o investimento (ROI) e, se necessário, tomar uma decisão assertiva para resolver eventuais problemas.
Fluxo de caixa, DRE e balanço patrimonial são algumas das ferramentas que ajudam nesse controle financeiro.
Afinal, essa tarefa exige a análise sobre assuntos relacionados à organização do fluxo de caixa, à necessidade de criar mais capital de giro, ao processo de contas a pagar e a receber, entre outros.
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